posouzení manažerského potenciálu firmy
zhodnocení kompetence jednotlivých pracovníků
vytipování manažerských talentů
doporučení dalších motivačních a hodnotících systémů
určení potřeb a oblastí pro zkvalitnění výkonu
vytvoření manažerského profilu vedoucích pracovníků
materiál pro další strategická firemní i personální rozhodnutí včetně pomoci při personálních přesunech, přijímání pracovníků i rozhodování o jejich postupu
Možnost individuálního i skupinového přístupu, doba trvání cca 4 - 5 hodin, využití objektivních diagnostických technik, porovnání s referenční skupinou.
Analýza poskytne vedení společnosti odpovědi například na tyto otázky: Jaká je kompetence pro zastávanou pozici z hlediska manažerských a osobnostních předpokladů pracovníka? Jsou pracovníci optimálně zařazeni na pracovní pozice - tedy tam, kde mohou uplatnit maximum svých schopností, vědomostí a dovedností? Bylo by vhodné (s ohledem na výrazné zvláštnosti a rysy pracovníka) jeho přeřazení do jiného úseku, odboru, divize? Jaké je klima a celková spokojenost pracovníků společnosti? Jaký je stupeň loajality pracovníků? Jakým způsobem zlepšit rezervy jednotlivých pracovníků - jak v tom může pomoci společnost? Do jakých oblastí ve firmě zaměřit školení, tréninky a další vzdělávání?
