Zajímavosti:
OBSAH:
Zaujalo
nás...
(Vybíráme pro
Vás aktuální články a
informace...)
MANAŽEŘI O MEZILIDSKÝCH
VZTAZÍCH
Komunikace mezi lidmi v podniku je velmi důležitá, konflikty
je třeba identifikovat a odstraňovat. Tyto a podobné
zásady byly již formulovány
nesčetněkrát a každý vedoucí je bez
zaváhání
podepíše. Potíž je ale v tom, že velmi
mnoho manažerů uznává tyto zásady
pouze verbálně, zatímco praxe je poněkud
jiná.
Jak to tedy je s mezilidskými vztahy v německých
firmách? Více než 37 %
dotázaných odpovědělo, že nevalně. Přitom 31 %
mužů a 38 % žen ve vedoucích funkcí je
nespokojeno se způsobem, jakým se jejich firmy
stavějí k problémům mezilidských
vztahů. 47 % z nich zastává názor, že
mezi skutečností a žádoucím stavem v
jejich podnicích existuje hluboká propast.
Příčinou těchto neradostných situacích
je podle respondentů především nedostatek času,
spěch, stále se zvětšující
pracovní zatížení, nedostatek
sebevědomí a strach, že člověk bude považován za
příliš měkkého.
Na rozdíl od mužů hledají ženy ve
vedoucích funkcích příčiny
nespokojenosti se vztahy kolem sebe spíše ve
svém chování než u jiných
lidí. Téměř čtvrtina manažerek udala jako
hlavní překážku svou nejistotu. Tyto ženy
mají strach, že budou neoblíbeny, anebo se
bojí, že příliš odhalí
své slabé stránky. 40 % manažerů
uvedlo, že považují za nutné vytvářet
a posilovat motivaci svých pracovníků. Z ankety
však vyplývá, že asi polovina
vedoucích pracovníků se věnuje
mezilidským vztahům se svými kolegy
nanejvýš tři hodiny týdně. 18,5 %
zaměstnanců uvedlo, že jejich šéfové
si pro ně vyhradí méně než jednu hodinu
týdně.
Vedoucí pracovníci si totiž vystavují
veskrze pozitivní vysvědčení: 92 % z nich si
myslí, že se konstruktivně
vypořádávají s konflikty a
problémy ve svých firmách; a 83 % jich
udává, že se komplexně starají o
rozvoj, respektive o růst svých pracovníků. Nijak
však nevysvětlují, jak tyto činnosti vlastně
stihnou, když na jiném místě ankety si
stěžují na trvalýnedostatek času a
obrovské množství práce".
HN - kariéra business(jap)
Nahoru!
ZDVOŘILOST UCHAZEČE O
PRÁCI VYPOVÍDÁ O JEHO CHARAKTERU
Obyčejný e-mail nebo děkovný dopis
kandidáta, že byl pozván na pohovor, může odhalit
o charakteru osoby poměrně hodně informací. 46 % respondentů
vnímá takové gesto pozitivně, 28 %
velmi pozitivně a jen 5 % je považuje za spíše
negativní.
V kontrastu s tím je zjištění, že
pouhých 3,8 % dotázaných
kandidátů pozvaných na pohovor si
našlo čas na zaslání
děkovného e-mailu nebo dopisu. Česká republika se
svými 3,7 % obsadila střední pozici
pomyslného žebříčku (nejhůře jsou na tom Němci a
občané Nizozemska - 1,1 %, naopak nejčastěji
odpovídají Belgičané a Francouzi -
4,9%).
HN - Kariéra business(jap)
Nahoru!
MUŽI
PRACUJÍ DÉLE NEŽ ŽENY
V týdnu, kdy ČSÚ provádělo
šetření ve 4. čtvrtletí roku 2001,
vykázali respondenti skutečně odpracovanou
týdenní pracovní dobu v průměru 38,2
hodin, u zaměstnaných s plnou pracovní dobou 39
hodin, se zkrácenou 22 hodin. U mužů je obvyklá
pracovní doba 43,1 hodin, u žen 39,5 hodin.
Nejdelší skutečně odpracovanou
pracovní dobu prokázali zaměstnanci v
zemědělství a stavebnictví, v obchodě a
pohostinství, kde se pohybovaly i obvyklé
pracovní doby nad 43 hodinami týdně, u skutečně
odpracované pracovní doby nad 40 hodin. Je to
zřejmě ovlivněno i tím, že v těchto odvětvích
pracuje značný počet podnikatelů, kteří se na
pracovní dobu tolik neohlížejí.
HN - kariéra business(VAC)
Nahoru!
PERSONALISTÉ BY
MĚLI OVĚŘOVAT REFERENCE NA UCHAZEČE
Nedávný průzkum ukázal, že
personální, generální a
finanční ředitelé z vyspělých
zemí ověřují reference uchazečů o
zaměstnání v 83 %. Nabídku uchazeči
zpravidla učiní až po ověření nejméně
dvou z nich.
Průzkum obsahuje odpovědi 1100 manažerů odpovědných za
nábor. Podle těchto manažerů je
ověřování referencí velice
důležité. Stojí ovšem za pozornost, že
je ve velké oblibě zejména v anglicky
mluvících zemích. Tak odpovědělo
kladně více než 90 % respondentů. V ČR to bylo jen 57 %.
Náboroví manažeři by měli nejen ověřit, zda
reference uvedené uchazečem jsou
reálné, ale také je
užitečné konzultovat tyto údaje s jeho
bývalými nadřízenými.
Neexistuje žádné jednoznačné pravidlo
o počtu referencí, které by měli
náboroví manažeři ověřit, ale výsledky
ukazují, že je běžné ověřit alespoň dvě.
Výsledky průzkumu říkají, že
personální manažeři při
přijímání pracovníků
reference ověřují častěji než finanční manažeři
nebo generální ředitelé.
HN - kariéra business (jap)
Nahoru!
|
|
|
